LBV achteraf goede keuze voor Wim en Gerjo Wolters: ‘Op deze manier kunnen we goed stoppen’

Wim en Gerjo zijn dit jaar beiden 65 geworden. Tot maart dit jaar hadden ze een goed draaiend, courant vermeerderingsbedrijf met 600 zeugen, maar niemand om het over te nemen. “We zijn nog drie jaar in maatschap geweest met iemand buiten de familie, maar dat is ‘m niet geworden, jammergenoeg”, zegt Wim.

‘Verkoop werd niks’

Daarna is het bedrijf enige jaren in de stille verkoop geweest. Hoewel er af en toe wel kijkers kwamen, leidde dat nog niet tot een bedrijfsovername. Intussen werd de LBV-regeling opengesteld. Wim en Gerjo schreven zich voor de zekerheid in, om dat alvast achter de hand te hebben. “Uiteindelijk hebben we vorig jaar zomer de knoop doorgehakt. Want de verkoop werd niks.” De LBV-regeling pakt goed uit voor de familie Wolters. “Onze jongste stallen waren net oud genoeg om mee te doen”, schetst Wim. “We hebben wel alle jaren altijd geïnvesteerd, om het bedrijf up-to-date te houden, en we hebben altijd goed gedraaid dus de financiële druk was er aardig af.”

Financieel voordeliger

Financieel is de LBV-regeling ook voordeliger dan het bedrijf verkopen, meent Wim. “Normaal verkoop je het bedrijf, en geef je het woonhuis er min of meer gratis bij. Nu kunnen we goed stoppen, en kunnen we bovendien hier blijven wonen.” Bij het erf horen twee bedrijfswoningen; die mogen beiden blijven staan. Eentje wordt verhuurd. Thomas Kruders en Thom Jansen van DLV Advies begeleiden het LBV-traject. Zij ondersteunen Wim en Gerjo bij de plannenmakerij en bij het omzetten van de benodigde vergunningen. Daarnaast is er een half jaar flink gelobbyd bij de gemeente Lochem voor twee extra bouwkavels op het terrein, als compensatie. Dat is uiteindelijk gelukt, vertelt Wim. De verkoop van de bouwkavels zorgt straks voor de spreekwoordelijke kers op de taart.

‘Met camperplaats hou je reuring om de keet’

Daarnaast is er van de gemeente toestemming voor de aanleg van een camperplaats met vijftien plaatsen. Wim: “Zo hou je toch wat reuring om de keet, en ik houd wat om handen. Je moet toch wat, als ondernemer.” Het bedrijf ligt op fietsafstand van drie landgoederen, dus dat past mooi, meent hij. Verder houdt hij de 11 hectare grond die bij het bedrijf hoort, ook aan. Hier kan hij grond uitruilen met een akkerbouwer en zichzelf eventueel verhuren voor trekkerwerk. Ook de zonnepanelen die op het dak van de zeugenstal liggen, worden deels hergebruikt. Een deel van de jongste panelen verhuist naar het dak van de nog nieuwe kapschuur, en een deel wordt straks zonneveld, op de plek waar nu nog de mestopslag staat.

‘Je leeft naar dat moment toe’

Maar zo ver is het nog niet. In maart zijn de varkens weggegaan; Wim had er minder moeite mee dan hij had verwacht, vertelt hij. “Je leeft toch naar dat moment toe.” Sindsdien zijn ze in eigen beheer de inrichting en de installaties eruit aan het slopen. “De verkoop van de inventaris loopt goed, beter dan gedacht”, zegt Wim. “Het is ook allemaal vrij jong spul.” Als de stallen leeg zijn, kan de sloop beginnen. Dat wordt waarschijnlijk zomer of najaar 2026. Binnenkort komt er een collega van Thom en Thomas om de offertes van de sloopbedrijven te vergelijken. “DLV Advies heeft veel verschillende vormen van deskundigheid in huis, allemaal bij dezelfde organisatie. Dat vind ik een heel groot voordeel”, zegt hij. Hij is buitengewoon te spreken over de begeleiding door Thom en Thomas. “Als je het zelf moet doen, valt het allemaal niet mee. Wij spreken die ambtelijke taal ook niet. Bij DLV Advies zijn ze heel kundig en ze zitten overal goed bovenop, qua tijdsplanning.”

Nieuwe uitdaging

Hoewel het straks best wel wennen zal zijn als de stallen gesloopt zijn, ziet Wim de bedrijfsbeëindiging toch vooral als een nieuwe uitdaging. “Ik wil ervoor zorgen dat het hele proces goed verloopt.” En samen met de ondersteuning vanuit DLV Advies gaat dat zeker lukken.